Unternehmensberatung aus unserer Sicht
Wir sind nicht nur Unternehmensberater mit klassischen Ansätzen, vielmehr sehen wir uns als Dienstleister: unsere Arbeit orientiert sich ausschließlich an den Bedürfnissen unserer Kunden.
Wir kommen auf den Punkt und helfen aktiv mit, das Ziel zu erreichen und wenn es darauf ankommt, auch Berge zu versetzen.
Wir reden Klartext und integrieren in unsere Arbeit besonders die psychologischen Aspekte, um nachhaltige Lösungen zu ermöglichen.
Bei unserer Beratung beziehen wir die Mitarbeiter in den Beratungsprozess aktiv mit ein. Das geschieht mit komprimierten, sehr effektiven Informationstechniken und -methoden.
Die Mitarbeiter werden motiviert, selbstverantwortlich den Prozess zu gestalten. Unser Motto ist: „Eine von den Mitarbeitern getragene Lösung ist vielleicht fachlich nicht das Beste, wirkt aber nachhaltiger.“ Vielleicht braucht es dann nur einen 2. Schritt, den Ihre Organisation alleine gehen kann, bis zu einem erkennbaren Optimum.
Wie sieht so ein typisches Beratungsprojekt in der Praxis aus?
Beispiel 1
Für die Logistikerweiterung am Standort Pfullendorf hat unser Kunde, die Geberit Produktions GmbH, verschiedene Partner zur Realisierung dieses Projektes ausgewählt. Die Erstellung dieser Logistikimmobilie erforderte, für die Gewerke Bau, Logistiktechnik und IT mehrere Verträge abzuschließen.
Neben Geberit-eigenen Kompetenzen haben externe Beratungsunternehmen - wie die Köck & Partner Coachingconsulting GmbH - diesen Prozess unterstützt.
Laut Aussage unseres Kunden bestand der erzielte Mehrwert aus der:
„Qualifizierung und Professionalisierung des Verhandlungskonzeptes, dem Erarbeiten wirksamer Verhandlungsstrategien sowie der Mitwirkung bei den Verhandlungen.“
Beispiel 2
Unser Kunde wollte wiederverwendbare Verpackungen neuester Technologie einsetzen. Das bisherige Angebot des marktbeherrschenden Lieferanten erschien ihm zu hoch.
Mit unserer Analyse und einer gemeinsamen Betriebsbesichtigung beim Lieferanten wurde Kostensenkungspotenzial identifiziert.
Der Lieferant konnte bewegt werden, günstigere Preise anzubieten.
Die Einsparung betrug mehr als 1 Mio. €, insgesamt 5%!